En Latinoamérica, varias empresas petroleras estatales han concebido
planes para desarrollar campos maduros, pero en la mayoría de los casos no
dieron resultados. Con anuncios como “Oportunidades de inversión en campos
maduros: incremento en el factor de recuperación” las propuestas buscaban
atraer inversores, mediante incentivos en los contratos, coinversión con el
titular y otros. El problema fundamental está en que estas estrategias carecen
de atractivo para las operadoras grandes, tampoco para las medianas y resultan
inciertas para las de servicios petroleros.
En Bolivia, el año 2012 se presentó un plan de “Incremento de Producción
de Petróleo Campos Maduros”, con el objetivo de aumentar el recobro y extender
la vida útil, demanda creciente de crudo, menor probabilidad de encontrar
yacimientos con grandes reservas, facilidades superficiales como caminos y
planchadas, amplia información geológica, de reservorios, perforación y
producción.
Este plan de YPFB-GNEE, se concibió para que la estatal petrolera pueda
desarrollarlo en Camiri y en base a cuatro campos maduros: Camiri, Monteagudo,
Tatarenda y Surubí Norte Oeste. Posteriormente, a principios del año 2019 y en
vista de que los incentivos para la búsqueda de líquidos no fueron atractivos
para las operadoras, se decidió, nuevamente, la reactivación de los campos
maduros, que a criterio de la Gerencia de Evaluación de Recursos
Hidrocarburíferos, son más de 20 con petróleo, condensado y gasolina natural,
de los cuales se priorizaron Tatarenda, Camiri y Boquerón.
Nuevamente, pero esta vez ya en mayo de 2021, se anuncia que se
intervendrá en 27 campos maduros, priorizados en tres fases e incluyendo la
mayoría de los campos residuales petrolíferos, pero sin incluir los del
departamento de Cochabamba. Si bien es importante resaltar esta información,
pero como las anteriores adolece de una estrategia de operación que viabilice
su pronta concreción.
En cuanto a Cochabamba, sus áreas petrolíferas conforman un complejo
lineamiento estructural ubicado en el frente externo de las sierras subandinas
centrales, con una orientación general sudeste-noroeste. La secuencia
estructural abarca a formaciones de edad Terciaria, Cretácica, Jurásica y por
último Devónica, donde se destacan los reservorios Petaca, Yantata y Roboré.
Las formaciones Petaca y Yantata de origen fluvial y fluvio eólico, de amplio desarrollo
areal, son los reservorios por excelencia, siendo la primera de gas y la
segunda de petróleo. En cuanto al reservorio Roboré 1, fue probado con gas y
condensado y el Roboré III fue probado como petrolífero. Estos campos abarcan
menos del 10% del extenso desarrollo de estas estructuras, lo que muestra un
elevado potencial hidrocarburífero al norte del departamento.
De lo anteriormente descrito, podemos indicar que existieron planes,
propuestas y estrategias para reactivar pozos en campos maduros de petróleo y
también conocemos el potencial de Cochabamba en cuanto a hidrocarburos
líquidos, pero lo que también debemos reconocer es que hasta ahora no se hizo
nada al respecto con los campos maduros y en cuanto a los prospectos
potenciales de Cochabamba, se vuelve, tímidamente, a la perforación
exploratoria con el pozo San Miguel X2ST en el bloque Chimoré de la provincia
Carrasco, para encontrar el reservorio Roboré en una buena posición
estructural, que permita evaluar el potencial de hidrocarburos en líquidos y
gas.
Para concluir, es necesario insistir en la importancia del sector
petrolero para Cochabamba, que vengo reclamando desde el año 2007 y que está
reflejada en el libro Cochabamba y sus hidrocarburos: estadísticas,
proyecciones y políticas, donde señalo que durante años nos contentamos con
ser departamento refinero, hasta que, en 1991 con el descubrimiento del campo
Carrasco, nos dimos cuenta del potencial hidrocarburífero. Además, indico la
importancia de generar recursos, vía regalías, para su desarrollo, siempre y
cuando se adopte una política de incentivo a la exploración de nuevos
prospectos, al desarrollo de campos con instalaciones de superficie y a la
industrialización, todo esto con una actitud proactiva que acompañe estos
emprendimientos oportuna y eficazmente.
El autor es consultor en hidrocarburos, jorgemarquezostria@gmail.com.
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